“自己的企業(yè)是不是真正意義上的企業(yè)，怎樣成為真正意義上的企業(yè);自己是不是一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，怎樣成為合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家并且?guī)ьI企業(yè)向世界一流邁進;要成為一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，主客觀條件是否完全具備，如果不具備應該怎么辦;我省要大力弘揚企業(yè)家精神、造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家，應該具備哪些主客觀條件、怎樣來實現(xiàn)。” 

　　7月27日至28日，省委書記劉家義到濟寧、棗莊市調研。面對10多位企業(yè)家、專家學者、商會會長，以及有關市、省直有關部門負責同志，劉家義在座談會上提出了上述四個問題，希望山東企業(yè)和企業(yè)家經常深入思考。

　　“四問”簡單明晰，卻直抵人心、給人啟示。如何理解，又如何作答?值得深入思考。

　　“四問”緊扣企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)家精神?；卮稹八膯枴保褪腔卮鹑绾胃冒l(fā)揮企業(yè)家作用，如何弘揚企業(yè)家精神，如何培厚企業(yè)和企業(yè)家成長沃土。 

　　翻開一部厚重的山東40年改革開放歷史，深深鐫刻著一個個企業(yè)和企業(yè)家的名字。40年來，一代又一代企業(yè)和企業(yè)家，與時代同呼吸，接棒奮斗到當下。他們身上，帶著時代特有的烙印，將企業(yè)家精神潛移默化注入企業(yè)細胞，成為推動企業(yè)成長的重要一環(huán)。

　　進入新時代，同全國一樣，山東改革發(fā)展的內外部環(huán)境、自身條件都發(fā)生明顯變化。習近平總書記多次視察山東發(fā)表重要講話并作出重要指示批示，為山東發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。如何結合新的時代條件答好“四問”，是貫徹落實總書記重要指示要求，推動新時代現(xiàn)代化強省建設的必然選擇。

　　當前，山東正深入實施八大發(fā)展戰(zhàn)略，推動經濟高質量發(fā)展，全省經濟運行保持在合理區(qū)間，呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中回暖的良好態(tài)勢。同時也要認識到，前進的道路并不是一帆風順的，也會遇到崎嶇的小路和密布的荊棘。7月21日召開的省委常委會會議指出，當前我省經濟運行還存在新舊動能接續(xù)不暢等突出問題，經濟下行壓力依然很大。因此，全省上下更應該堅定信心、保持定力，加快新舊動能轉換，推進高質量發(fā)展。

　　這份信心來自何處?廣大企業(yè)的信心就是極佳例證。企業(yè)作為市場主體，最能反映一個地方經濟社會發(fā)展的動力、活力和創(chuàng)新力。從最近公布的上半年統(tǒng)計數(shù)據來看，全省新登記市場主體增長50.7%，二季度企業(yè)生產經營指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)分別為125.2和123.0，均處于較為景氣區(qū)間。

　　山東正處在新舊動能轉換的膠著期，同時是一個孕育無限希望的關鍵期。企業(yè)只有把握先機，才能贏得未來發(fā)展優(yōu)勢。面對推動高質量發(fā)展的緊迫任務，亟需包括企業(yè)家在內的各類經濟主體煥發(fā)創(chuàng)新精神、拼搏干勁。

　　企業(yè)家可以失去資源和市場，但決不可丟掉企業(yè)家精神;前者可以失而復得，后者意味著永無希望和未來。 

　　如何歸納企業(yè)家精神，仁者見仁、智者見智。2017年，中共中央、國務院印發(fā)《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，提煉概括了36字的企業(yè)家精神，即愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會。

　　每一名真正的企業(yè)家，身上都有屬于自己的獨特氣質。也因為有了這些獨特氣質，而成就了形形色色的企業(yè)和企業(yè)家隊伍。

　　今天，如果你再和海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏交流企業(yè)發(fā)展，恐怕會有一種距離感。這種距離感就來自于他對未來商業(yè)模式的思考。如果不是特意回顧歷史，張瑞敏絕不會提及人們津津樂道的“怒砸冰箱”“激活休克魚”等經典案例，而是大談創(chuàng)立生態(tài)品牌、創(chuàng)建生態(tài)平臺。在他看來，超前性是一個優(yōu)秀企業(yè)家應該具備的要素之一。“企業(yè)家要永遠跟上時代步伐，永遠創(chuàng)造新的模式?！?/p>

　　今天，我們看到了濰柴的輝煌和譚旭光的光鮮，可回想十幾年前，濰柴收購湘火炬時的驚心動魄，就更能咂摸出“富貴險中求”的意味。2005年，濰柴收購湘火炬遇到了企業(yè)內部阻力。譚旭光在說服大家時說，“如果我們只做發(fā)動機，充其量就是一個地方發(fā)動機公司，最多做到中國最大。但如果我們打通從發(fā)動機到變速箱到車橋的整個產業(yè)鏈，就能掌控重型汽車的核心動力總成，那將會改變世界”。

　　如果沒有善于前瞻思考的張瑞敏，就沒有今日引領世界商業(yè)模式變革的海爾;如果沒有果敢決然的譚旭光，就沒有一步步變?yōu)槭苋俗鹁吹氖澜鐝娖蟮臑H柴。越是面臨逆境，越能分辨出誰才是是合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，可謂“無限風光在險峰”。

　　山東從來不缺優(yōu)秀的企業(yè)家，也不缺優(yōu)秀的企業(yè)。5月30日，新華社發(fā)表長篇通訊《“吾將上下而求索”——從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐》。萬華40年發(fā)展過程中，闖出了一條以改革為引領，以技術創(chuàng)新為核心，以人才為根本的發(fā)展道路，從一家偏居一隅的本土企業(yè)成長為全球化運營的行業(yè)領先企業(yè)?；卮稹八膯枴?，思考什么是真正意義上的企業(yè)、怎樣成為真正意義上的企業(yè)，萬華的實踐為我們提供了學習樣本。

　　事實充分證明，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神比金子還寶貴。必須充分發(fā)揮好企業(yè)家作用，持續(xù)深化企業(yè)改革，不斷培厚企業(yè)和企業(yè)家成長的沃土。 

　　“高尚的競爭是一切卓越才能的源泉?！迸嘤齼?yōu)秀企業(yè)家精神，不僅有賴企業(yè)家自身的追求，也需要健康環(huán)境來激發(fā)。只有把該放的權放到位、該營造的環(huán)境營造好、該制定的規(guī)則制定好，企業(yè)家才能把全部精力都用在企業(yè)發(fā)展上。

　　一個例子十分典型。中國建筑材料科學研究院想在京外落地生物識別芯片項目，對全國20多個開發(fā)區(qū)作了調研，最終選擇落戶棗莊。項目從簽訂協(xié)議到開始試生產，僅用6個月時間。院長姚燕說，“最終選擇棗莊，就是看中這里良好發(fā)展環(huán)境。棗莊沒有讓我們失望，我們感受到了‘棗莊速度’?！?/p>

　　不論是“棗莊速度”“濟南速度”“德州速度”，還是“拿地即開工”、并聯(lián)審批、一窗受理、一枚公章管到底，都是制度創(chuàng)新、流程再造的結果，都集中反映了全省各地營商環(huán)境的改善。只有急企業(yè)家所急、幫企業(yè)家所需，以改革的精神創(chuàng)造更好生態(tài)環(huán)境，才能讓廣大企業(yè)和企業(yè)家在齊魯大地這片沃土上健康茁壯成長。