“自己的企業(yè)是不是真正意義上的企業(yè)，怎樣成為真正意義上的企業(yè);自己是不是一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，怎樣成為合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)向世界一流邁進(jìn);要成為一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，主客觀條件是否完全具備，如果不具備應(yīng)該怎么辦;我省要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家，應(yīng)該具備哪些主客觀條件、怎樣來實(shí)現(xiàn)?！?/strong>
7月27日至28日，省委書記劉家義到濟(jì)寧、棗莊市調(diào)研。面對10多位企業(yè)家、專家學(xué)者、商會會長，以及有關(guān)市、省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，劉家義在座談會上提出了上述四個問題，希望山東企業(yè)和企業(yè)家經(jīng)常深入思考。
“四問”簡單明晰，卻直抵人心、給人啟示。如何理解，又如何作答?值得深入思考。
“四問”緊扣企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)家精神?；卮稹八膯枴?，就是回答如何更好發(fā)揮企業(yè)家作用，如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，如何培厚企業(yè)和企業(yè)家成長沃土。
翻開一部厚重的山東40年改革開放歷史，深深鐫刻著一個個企業(yè)和企業(yè)家的名字。40年來，一代又一代企業(yè)和企業(yè)家，與時代同呼吸，接棒奮斗到當(dāng)下。他們身上，帶著時代特有的烙印，將企業(yè)家精神潛移默化注入企業(yè)細(xì)胞，成為推動企業(yè)成長的重要一環(huán)。
進(jìn)入新時代，同全國一樣，山東改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、自身條件都發(fā)生明顯變化。習(xí)近平總書記多次視察山東發(fā)表重要講話并作出重要指示批示，為山東發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。如何結(jié)合新的時代條件答好“四問”，是貫徹落實(shí)總書記重要指示要求，推動新時代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)的必然選擇。
當(dāng)前，山東正深入實(shí)施八大發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中回暖的良好態(tài)勢。同時也要認(rèn)識到，前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，也會遇到崎嶇的小路和密布的荊棘。7月21日召開的省委常委會會議指出，當(dāng)前我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還存在新舊動能接續(xù)不暢等突出問題，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大。因此，全省上下更應(yīng)該堅定信心、保持定力，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
這份信心來自何處?廣大企業(yè)的信心就是極佳例證。企業(yè)作為市場主體，最能反映一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的動力、活力和創(chuàng)新力。從最近公布的上半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全省新登記市場主體增長50.7%，二季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)分別為125.2和123.0，均處于較為景氣區(qū)間。
山東正處在新舊動能轉(zhuǎn)換的膠著期，同時是一個孕育無限希望的關(guān)鍵期。企業(yè)只有把握先機(jī)，才能贏得未來發(fā)展優(yōu)勢。面對推動高質(zhì)量發(fā)展的緊迫任務(wù)，亟需包括企業(yè)家在內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)主體煥發(fā)創(chuàng)新精神、拼搏干勁。
企業(yè)家可以失去資源和市場，但決不可丟掉企業(yè)家精神;前者可以失而復(fù)得，后者意味著永無希望和未來。
如何歸納企業(yè)家精神，仁者見仁、智者見智。2017年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，提煉概括了36字的企業(yè)家精神，即愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越、履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會。
每一名真正的企業(yè)家，身上都有屬于自己的獨(dú)特氣質(zhì)。也因?yàn)橛辛诉@些獨(dú)特氣質(zhì)，而成就了形形色色的企業(yè)和企業(yè)家隊伍。
今天，如果你再和海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏交流企業(yè)發(fā)展，恐怕會有一種距離感。這種距離感就來自于他對未來商業(yè)模式的思考。如果不是特意回顧歷史，張瑞敏絕不會提及人們津津樂道的“怒砸冰箱”“激活休克魚”等經(jīng)典案例，而是大談創(chuàng)立生態(tài)品牌、創(chuàng)建生態(tài)平臺。在他看來，超前性是一個優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的要素之一?！捌髽I(yè)家要永遠(yuǎn)跟上時代步伐，永遠(yuǎn)創(chuàng)造新的模式?！?/p>
今天，我們看到了濰柴的輝煌和譚旭光的光鮮，可回想十幾年前，濰柴收購湘火炬時的驚心動魄，就更能咂摸出“富貴險中求”的意味。2005年，濰柴收購湘火炬遇到了企業(yè)內(nèi)部阻力。譚旭光在說服大家時說，“如果我們只做發(fā)動機(jī)，充其量就是一個地方發(fā)動機(jī)公司，最多做到中國最大。但如果我們打通從發(fā)動機(jī)到變速箱到車橋的整個產(chǎn)業(yè)鏈，就能掌控重型汽車的核心動力總成，那將會改變世界”。
如果沒有善于前瞻思考的張瑞敏，就沒有今日引領(lǐng)世界商業(yè)模式變革的海爾;如果沒有果敢決然的譚旭光，就沒有一步步變?yōu)槭苋俗鹁吹氖澜鐝?qiáng)企的濰柴。越是面臨逆境，越能分辨出誰才是是合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，可謂“無限風(fēng)光在險峰”。
山東從來不缺優(yōu)秀的企業(yè)家，也不缺優(yōu)秀的企業(yè)。5月30日，新華社發(fā)表長篇通訊《“吾將上下而求索”——從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐》。萬華40年發(fā)展過程中，闖出了一條以改革為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以人才為根本的發(fā)展道路，從一家偏居一隅的本土企業(yè)成長為全球化運(yùn)營的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)?；卮稹八膯枴?，思考什么是真正意義上的企業(yè)、怎樣成為真正意義上的企業(yè)，萬華的實(shí)踐為我們提供了學(xué)習(xí)樣本。
事實(shí)充分證明，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神比金子還寶貴。必須充分發(fā)揮好企業(yè)家作用，持續(xù)深化企業(yè)改革，不斷培厚企業(yè)和企業(yè)家成長的沃土。
“高尚的競爭是一切卓越才能的源泉。”培育優(yōu)秀企業(yè)家精神，不僅有賴企業(yè)家自身的追求，也需要健康環(huán)境來激發(fā)。只有把該放的權(quán)放到位、該營造的環(huán)境營造好、該制定的規(guī)則制定好，企業(yè)家才能把全部精力都用在企業(yè)發(fā)展上。
一個例子十分典型。中國建筑材料科學(xué)研究院想在京外落地生物識別芯片項目，對全國20多個開發(fā)區(qū)作了調(diào)研，最終選擇落戶棗莊。項目從簽訂協(xié)議到開始試生產(chǎn)，僅用6個月時間。院長姚燕說，“最終選擇棗莊，就是看中這里良好發(fā)展環(huán)境。棗莊沒有讓我們失望，我們感受到了‘棗莊速度’?！?/p>
不論是“棗莊速度”“濟(jì)南速度”“德州速度”，還是“拿地即開工”、并聯(lián)審批、一窗受理、一枚公章管到底，都是制度創(chuàng)新、流程再造的結(jié)果，都集中反映了全省各地營商環(huán)境的改善。只有急企業(yè)家所急、幫企業(yè)家所需，以改革的精神創(chuàng)造更好生態(tài)環(huán)境，才能讓廣大企業(yè)和企業(yè)家在齊魯大地這片沃土上健康茁壯成長。
