“作為一個具有55年開采歷史的老礦，我們逐步形成了以‘一提雙優(yōu)’為核心、以‘取消夜班生產(chǎn)+周末集休’為標志的煤炭生產(chǎn)新模式，順應(yīng)了職工對美好生活的新期待?！鄙綎|能源棗礦集團柴里煤礦礦長李文說。

今年以來，柴里煤礦堅持以新思維融入新時代、新技術(shù)激活新引擎、新工藝推動新發(fā)展，持續(xù)加快“一提雙優(yōu)”建設(shè)，大力推進自動化、智能化、集約化生產(chǎn)，開創(chuàng)了礦井發(fā)展新局面。

應(yīng)用新技術(shù)

推動裝備智能化

“柴里煤礦建礦時間長、采場條件復(fù)雜、安全壓力較大，加上設(shè)備工藝陳舊，一度造成生產(chǎn)被動局面?！痹摰V副礦長顧洪利說，他們按照集團公司“采掘均衡發(fā)展、輔助加速跟進、各專業(yè)全面提升”的目標，著力提高采煤智能化、掘進快速化、輔助自動化水平，優(yōu)化編排礦井“一提雙優(yōu)”三年規(guī)劃。

引進大功率大截深采煤機、大采高電液控支架、大功率刮板輸送機、大流量乳化液泵站，使采煤工作面實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。推行注漿錨索代替超前支護，在兩巷取消液壓單體支柱，提高了安全保障能力和工作效率。引進大功率掘進機、錨桿鉆車、無軌膠輪車和液壓裝載機、鑿巖臺車等高端裝備，建成了煤巷綜掘快速掘進線和巖巷炮掘快速掘進線，實現(xiàn)了高效快掘。推廣使用遠距離噴漿機，全錨索支護、大循環(huán)作業(yè)工藝工序，推進巖巷排矸后路連續(xù)化運輸，建成后路轉(zhuǎn)運設(shè)備視頻集控系統(tǒng)。去年以來，先后建成3個自動化智能化采煤工作面、2條快速掘進線，大幅提升了單產(chǎn)單進水平?！巴ㄟ^提升裝備工藝水平，采掘人均工效提高50%以上?！痹摰V采煤副總趙新華說。

推廣新模式

實現(xiàn)生產(chǎn)集約化

“柴里煤礦一直采用前進式開采布局，隨著開采年限延長，生產(chǎn)系統(tǒng)越來越復(fù)雜，運行維護難度逐年加大。必須主動破解難題，大力推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，打造集約高效新優(yōu)勢?！崩钗恼f。他們通過實施井下煤倉擴容增量，使井下儲煤能力從2500噸上升到1.2萬噸；通過升級改造主運皮帶永磁調(diào)速和集中控制，實現(xiàn)了儲裝運一體化。推廣應(yīng)用無軌膠輪車、無極繩連續(xù)牽引車等設(shè)備，實現(xiàn)了采掘輔助運輸安全高效。

實施生產(chǎn)系統(tǒng)瘦身減負，封閉閑置巷道7000余米，減少2個生產(chǎn)服務(wù)采區(qū)。將采煤工作面由3個減少到2個、掘進工作面由11個減少到6個，推動了老礦集約高效生產(chǎn)。

構(gòu)建智能化生產(chǎn)模式，依托信息系統(tǒng)，推進調(diào)度通訊與“三網(wǎng)”融合，建立井下工作面太網(wǎng)互聯(lián)、視頻傳輸、監(jiān)控中心協(xié)同控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了地面調(diào)度指揮中心對井下綜采設(shè)備遠程操作和綜采設(shè)備“一鍵”啟停。

采取液壓支架跟機自動化+遠程人工干預(yù)的開采模式，實現(xiàn)成組控制功能。通過采煤機記憶功能記錄采煤工藝及煤層曲線，實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)智能化、格式化開采。

落實新要求

堅持管理效能化

該礦針對結(jié)構(gòu)性缺員等問題，著力優(yōu)化勞動組織、提高人工效率。采掘?qū)I(yè)優(yōu)化為2家采煤區(qū)隊、3家掘進區(qū)隊，壓減采掘職工322人，成立4個專業(yè)化服務(wù)隊伍。構(gòu)建“三集中”模式，采掘單位采用“七七四”制勞動組織，實行“取消夜班生產(chǎn)+周末集休”，真正讓一線職工尊嚴工作、體面勞動。

實施扁平化管理，壓減現(xiàn)場管理人員。區(qū)隊管理人員僅保留區(qū)長、書記、主管技術(shù)員和常務(wù)副區(qū)長“四大員”。推行工長負責(zé)制，實行副區(qū)長和班長、副班長和質(zhì)量驗收員職能合一，建立采掘跟班安監(jiān)員兼任瓦檢員制度，減少管服人員219人，其中，副區(qū)長71人、班組長94人、質(zhì)量驗收員42人、專職瓦檢員12人。將專業(yè)一竿子插到底的“條條”管理變?yōu)橐詫俚毓芾頌橹鞯摹皸l塊+區(qū)域化”管理，做到特殊工種優(yōu)化配置、優(yōu)勢力量集中攻堅。

加快安全生產(chǎn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才建設(shè)。建立“智能裝備工程師”和“智能設(shè)備操作崗位工程師”管理培養(yǎng)機制，建立選拔培養(yǎng)、考核晉升、降級淘汰機制，不惜重金獎勵操作精英，從而釋放“一提雙優(yōu)”建設(shè)最大效能。