今年以來(lái),周營(yíng)鎮(zhèn)積極探索壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新途徑,通過(guò)“三三三”發(fā)展模式,闖出了一條產(chǎn)業(yè)興、集體富、鄉(xiāng)村美的鄉(xiāng)村振興齊魯樣板“周營(yíng)模式”。
01、打牢“三項(xiàng)基礎(chǔ)”,要素保障助發(fā)展
一是繪好發(fā)展藍(lán)圖。圍繞“規(guī)劃先行,明晰目標(biāo),盤(pán)活經(jīng)濟(jì),造福群眾”的發(fā)展思路,制定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年行動(dòng)方案。同時(shí),進(jìn)一步細(xì)化“一帶四區(qū)”的產(chǎn)業(yè)布局,規(guī)劃“一河十園”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶,現(xiàn)代高質(zhì)高效農(nóng)業(yè)版圖初現(xiàn)。
二是強(qiáng)化頭雁引領(lǐng)。開(kāi)展村書(shū)記“導(dǎo)師幫帶”活動(dòng),6名優(yōu)秀村書(shū)記結(jié)對(duì)幫扶15名新當(dāng)選村書(shū)記,2名優(yōu)秀村書(shū)記掛職交流;創(chuàng)新開(kāi)展“一線比武、助力三夏”等“擂臺(tái)比武”活動(dòng),激勵(lì)引導(dǎo)基層干部在鄉(xiāng)村振興中干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的良好風(fēng)貌。
三是強(qiáng)化人才支撐。實(shí)施鄉(xiāng)村人才培育計(jì)劃,選拔12名科技特派員,通過(guò)技術(shù)入股等形式,參與創(chuàng)辦合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)20余家;開(kāi)展“歸雁”行動(dòng),回引50余名優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),為發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁活力。
02、開(kāi)拓“三大渠道”,資源賦能促振興
一是做好資源盤(pán)活。以農(nóng)村“三資”清理為抓手,推進(jìn)農(nóng)村閑置土地有序流轉(zhuǎn),先后清查、梳理老舊學(xué)校、廠房等閑置低效土地13處;清理四荒地、機(jī)動(dòng)地等土地資源4000余畝。
二是做大“以地生財(cái)”。鼓勵(lì)各村樹(shù)立親情招商、以商招商的理念,通過(guò)土地出租、入股、租賃等形式,推動(dòng)龍順木業(yè)、陽(yáng)明駕校等項(xiàng)目相繼建廠,安柯服飾二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提標(biāo)擴(kuò)規(guī),共泰服飾總部項(xiàng)目已簽約落地,每年可累計(jì)為村集體增收280余萬(wàn)元,解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)450余人。
三是做活“農(nóng)田經(jīng)濟(jì)”。針對(duì)四荒地、機(jī)動(dòng)地等閑散地塊,整合連片規(guī)模土地,配套建設(shè)“水、路、電、網(wǎng)”,累計(jì)建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田7.3萬(wàn)畝,推廣土地托管服務(wù)1.6萬(wàn)余畝,組織實(shí)施作物帶狀復(fù)合種植1800畝,示范發(fā)展了褚剛省級(jí)家庭農(nóng)場(chǎng)、洪運(yùn)農(nóng)機(jī)合作社等一批新型經(jīng)營(yíng)主體,農(nóng)民人均年收入達(dá)到6萬(wàn)余元。
03、堅(jiān)持“三位一體”,新興業(yè)態(tài)創(chuàng)新高
一是探索“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)模式。以黨支部領(lǐng)辦航鶴、綠之源等39家高效農(nóng)業(yè)合作社,沿周營(yíng)大沙河建成周營(yíng)薄皮辣椒示范種植園、白樓灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)占地面積增擴(kuò)至6000余畝,畝均產(chǎn)值由1000元躍升至5萬(wàn)元。
二是探索“文化事業(yè)”增收模式。投入60余萬(wàn)元打造了白樓灣黨校,一體串聯(lián)白樓灣大食堂、運(yùn)河支隊(duì)記憶館、棗莊市家風(fēng)家訓(xùn)館等載體,提升打造“十園三館一社”14個(gè)重點(diǎn)基地,增強(qiáng)黨性教育的吸引力和感染力。累計(jì)開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班次40余期,培訓(xùn)學(xué)員4500余人次,帶動(dòng)村級(jí)增收40余萬(wàn)元。
三是探索“鄉(xiāng)村旅游”發(fā)展模式。農(nóng)文旅融合發(fā)展。圍繞白樓灣3A級(jí)景區(qū),最大限度發(fā)掘運(yùn)河支隊(duì)紅色文化,構(gòu)建“兩園三館一廣場(chǎng)”,配套建設(shè)百花園、親水沙灘等設(shè)施,打造“周營(yíng)版馬爾代夫”,做好集“紅色教育+農(nóng)耕體驗(yàn)+餐飲旅游”于一體的結(jié)合文章,累計(jì)接待游客100余萬(wàn)人次,帶動(dòng)村民增收500余萬(wàn)元,村集體增收超100萬(wàn)元。
(來(lái)源:棗莊改革 政研)