據(jù)悉，市委、市政府實行重點項目全生命周期管理服務(wù)，從全市各類重點項目中篩選了78個省級重點項目，由市直部門、人民團體、事業(yè)單位等78個部門（單位）負(fù)責(zé)幫包，實行“一個項目、一個幫包部門、一名推進專員、一個推進方案、一跟到底”的“五個一”項目服務(wù)推進機制。每個幫包單位選派政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強、熟悉經(jīng)濟及項目管理工作的縣級干部作為項目推進專員，下沉項目一線，實行駐場幫包，為重點項目建設(shè)提供“一對一”的全周期跟蹤、全流程服務(wù)，及時梳理化解項目建設(shè)中存在的困難問題，做到“事事有回應(yīng)、件件有著落”，全力加快項目建設(shè)。

       我市設(shè)立全市重點項目全生命周期管理服務(wù)辦公室，辦公室設(shè)在市發(fā)展改革委，負(fù)責(zé)該項工作的日常管理工作，對項目入庫、建設(shè)進度、部門（單位）幫包、專員服務(wù)等情況實行月調(diào)度。辦公室將對重點項目進展、難點堵點問題解決及部門單位幫包等情況開展督查，利用全市重點項目可視化平臺，實行“亮屏”和媒體定期雙公開。同時，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將重點項目全生命周期管理服務(wù)納入?yún)^(qū)（市）、市直部門單位綜合績效考核體系，對項目入庫、部門單位幫包、專員服務(wù)及項目建設(shè)情況實行年度考核，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、績效獎勵、干部使用的重要依據(jù)，在全市上下營造加快重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。

       “建立重點項目全生命周期管理服務(wù)制度，是黨史學(xué)習(xí)教育同加快重點項目建設(shè)結(jié)合的具體舉措，是落實市委、市政府‘堅定不移抓項目、矢志不渝上項目’部署要求的實際行動。我們將全力服務(wù)項目建設(shè)，助推我市增強轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力，增強發(fā)展后勁，以項目建設(shè)優(yōu)異成績交出工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市合格答卷，向建黨100周年和棗莊建市60周年獻禮！”市發(fā)展改革委主任史峰在接受記者采訪時說。