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  • 以誠養(yǎng)厚德 以信載其物

       日期:2023-11-28    

    楊維生,男,漢族,1962年2月生,棗莊滕州人,中共黨員,山東三維鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司董事長,棗莊市人大代表、工商聯(lián)副主席。20多年來,楊維生一直堅(jiān)持“客戶第一,誠信至上”的經(jīng)營宗旨,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者和供應(yīng)商的利益,得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。近年來,楊維生曾獲棗莊市優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、棗莊市1515企業(yè)家、滕州市發(fā)展功臣、滕州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

    誠信立市 筑牢發(fā)展根基

    2013年8月29日,山東三維鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司承建的滕州首座環(huán)形天橋成功吊裝,重達(dá)372噸的主體鋼箱梁穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)丶茉诹藰蚨樟⒅希奖懔酥苓吶罕姵鲂?,一時(shí)間被傳為佳話。在設(shè)計(jì)滕州老愚公橋時(shí),該公司充分保留了橋的原始風(fēng)貌,對(duì)橋體進(jìn)行了加固和修繕,形成特有的滕州記憶和城市景觀。這些精彩的設(shè)計(jì)數(shù)不勝數(shù)、廣受好評(píng),而在項(xiàng)目成功的背后,正是楊維生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研、反復(fù)打磨的艱辛付出,以實(shí)際行動(dòng)踐行了對(duì)政府和市民的鄭重承諾。

      在楊維生眼里,企業(yè)的誠實(shí)守信,是面對(duì)客戶與經(jīng)營壓力時(shí)的千金一諾,是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的一份魄力。2022年,為實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”目標(biāo),楊維生投資建設(shè)了“三維國際高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目,有效延長了產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。該項(xiàng)目入選山東省重大項(xiàng)目庫、新舊動(dòng)能優(yōu)選項(xiàng)目庫、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目,獲評(píng)中國鋼結(jié)構(gòu)智能制造產(chǎn)業(yè)示范基地。在楊維生的帶動(dòng)下,企業(yè)先后獲評(píng)山東省連續(xù)十年無不良信用記錄企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)。

    守信惠民 勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

    18小時(shí)能做什么?在楊維生的帶領(lǐng)下,一個(gè)令人驚嘆的建筑奇跡在18小時(shí)內(nèi)完成了。2020年初,疫情形勢最嚴(yán)峻的時(shí)刻,急需建設(shè)發(fā)熱門診候診室。通常建設(shè)一棟高級(jí)箱體移動(dòng)板房需要5天時(shí)間,但當(dāng)下形式嚴(yán)峻,板房提前一分鐘交付使用就能提前一分鐘遏制疫情蔓延。楊維生親自上陣組建攻堅(jiān)突擊隊(duì),聯(lián)系多家原材料生產(chǎn)廠家,選用最優(yōu)質(zhì)的防火保溫材料,不分晝夜、保質(zhì)保量地趕進(jìn)度。兩座發(fā)熱門診候診室總建筑面積約300平方米,楊維生帶領(lǐng)的攻堅(jiān)突擊隊(duì)同時(shí)施工,用時(shí)僅18小時(shí),圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。

      疫情期間,企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)受到了嚴(yán)重影響,生產(chǎn)停滯,面臨著無原材料供應(yīng)、無交通運(yùn)輸?shù)壤щy,導(dǎo)致前期訂單無法按時(shí)交付,進(jìn)而影響客戶利益。楊維生主動(dòng)擔(dān)下?lián)p失,如期按規(guī)將產(chǎn)品、薪酬發(fā)放給客戶和職工,贏得了大家的信任和尊重。

    不忘初心 熱心公益事業(yè)

    2008年汶川地震,楊維生第一時(shí)間帶領(lǐng)企業(yè)員工奔赴汶川進(jìn)行抗震救援工作,積極捐款捐物200余萬元,被評(píng)為棗莊市抗震救災(zāi)赴川援建先進(jìn)個(gè)人。

    多年的生產(chǎn)一線經(jīng)歷讓他對(duì)員工愛護(hù)有加,從不拖欠員工工資,并不斷改善員工的工作和生活環(huán)境。他著眼于“家文化”建設(shè),增強(qiáng)職工歸屬感、認(rèn)同感,積極建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化員工餐廳、洗浴中心、宿舍等設(shè)施,投入30余萬元購置文體活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)等設(shè)施,建立職工服務(wù)中心提供政策法律服務(wù),經(jīng)常開展職工風(fēng)采大賽、演講比賽、攝影大賽豐富多彩的主題活動(dòng)10余次,讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)愛。

     
     
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